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集團公司各單位不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、提升發(fā)展質(zhì)量

        今年一季度，集團公司把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為做好企業(yè)各項工作的強大動力，各單位緊緊圍繞“一個中心、四個堅持”指導(dǎo)思想，加快推進從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

        高精鋁：搶抓國內(nèi)外市場機遇超額完成預(yù)算利潤計劃

        一季度，高精鋁搶抓市場機遇，訂單供不應(yīng)求，營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以目標(biāo)產(chǎn)品市場推廣和重點客戶訂單保障為中心，強力推進市場開發(fā)，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)要素，優(yōu)化訂單排產(chǎn)計劃，嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，開足馬力加快生產(chǎn)，產(chǎn)銷量、加工費收益、附加值收入超額完成季度目標(biāo)，預(yù)算利潤超計劃完成。

        外貿(mào)業(yè)務(wù)成為最大亮點，出口產(chǎn)品近2萬噸，為實現(xiàn)盈利目標(biāo)做出了突出貢獻。設(shè)備提產(chǎn)提效成果顯著，冷軋和精整成品產(chǎn)量3月份同創(chuàng)歷史新高；產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，得到下游客戶認(rèn)可；罐料市場開發(fā)取得突破，重點大客戶的國內(nèi)工廠試單全部通過，國外工廠試單全面開始，目標(biāo)產(chǎn)品訂單比例持續(xù)上升；降庫回款、成本控制等工作進展順利，最大程度地創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

        銀湖鋁合金公司：鎖定目標(biāo)創(chuàng)造效益

        一季度，銀湖鋁合金公司以經(jīng)濟效益為中心，以提升高附加值產(chǎn)品比例為重點，強化設(shè)備穩(wěn)定，狠抓成本管控，著力推進項目轉(zhuǎn)型，主要產(chǎn)品高附加值比例超計劃16個百分點，加工費收益完成計劃的107%，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

        公司全力推進中間合金項目建設(shè)，現(xiàn)已具備鋁硅、鋁鐵等9種合金1萬噸的生產(chǎn)能力；持續(xù)進行設(shè)備改造，實現(xiàn)了6系合金桿的連續(xù)批量化生產(chǎn)；開展能源、輔材及修理費管控專項治理活動，燃?xì)庀耐冉档?9立方/噸；熔煉爐熔化廢料改造工作取得階段性成功，目前已開始烘爐；進行客戶優(yōu)選，進一步優(yōu)化高附加值產(chǎn)品訂單，提高盈利能力；穩(wěn)定新開發(fā)的4043合金產(chǎn)品生產(chǎn)，A8高導(dǎo)桿及H13超耐熱合金桿的開發(fā)按計劃進行。

        中孚鋁業(yè)公司：關(guān)鍵指標(biāo)達到歷史最好水平

        一季度，中孚鋁業(yè)公司原鋁綜合交流電耗較計劃降低37千瓦時/噸鋁、炭耗較計劃降低36公斤/噸鋁，均創(chuàng)歷史最好水平。

        綜合交流電耗方面。中孚鋁業(yè)公司持續(xù)加強新型穩(wěn)流節(jié)能電解槽運行管理，目前已投運的新型穩(wěn)流節(jié)能電解槽平均直流電耗較普通槽降低500 千瓦時/噸鋁左右，效果顯著。持續(xù)深入推進用電專項管理，每周制定動力電節(jié)電目標(biāo)，通過優(yōu)化用風(fēng)設(shè)備等運行方式，動力電耗較計劃降低23千瓦時/噸鋁，達到行業(yè)一流水平。

        炭耗方面。中孚鋁業(yè)公司加強日常工藝運行管理，每天對電解質(zhì)水平進行測試，并有效控制，最大程度延長陽極使用周期。結(jié)合生產(chǎn)實際，合理進行高殘極二次返槽使用，實現(xiàn)陽極利用率最大化。一季度炭耗較計劃降低36公斤/噸，達到行業(yè)先進水平。

       中孚炭素公司：產(chǎn)品質(zhì)量管控新突破

       今年以來，中孚炭素公司以經(jīng)營創(chuàng)效為目標(biāo)，嚴(yán)抓原材料質(zhì)量管理，強化主要產(chǎn)品質(zhì)量追溯，完善工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量求效益。

        公司認(rèn)真研判原材料市場信息，合理編排采購計劃，優(yōu)化石油焦配比摻燒，強化堆積密度指標(biāo)檢驗，加強焙燒升溫曲線及裝出爐過程管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的精益管控。一季度，公司預(yù)焙陽極一級品合格率比計劃提高了10.9%，外觀合格率超預(yù)算1.09個百分點，這兩項關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史新優(yōu)，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量管控的新突破。

        中孚熱力公司

        一季度，中孚熱力公司在做好供熱停運工作的同時，迅速轉(zhuǎn)變工作重心，多項工作均取得可喜進展。

        一是熱費回收率創(chuàng)歷史同期最好水平，超額完成目標(biāo)任務(wù)；二是市政工程建設(shè)準(zhǔn)備工作全面鋪開，紫荊路、永新路供熱管網(wǎng)已進入勘測階段；三是“三供一業(yè)”項目對接順利，外創(chuàng)工程開工在即；四是新用戶發(fā)展成績顯著，多家小區(qū)用熱前的準(zhǔn)備工作已同時開展。

       轉(zhuǎn)變觀念強化責(zé)任
       全員爭先創(chuàng)新創(chuàng)效

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