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【新年新思路】實施“成本目標管理法”
成本目標管理法
一是各專業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實際制定簡約有效、務實實用的管理辦法和規(guī)章制度，對長期執(zhí)行的各項制度進一步進行修訂完善，通過制度的深入落實，強化全員成本意識、質(zhì)量意識和服務意識，全面優(yōu)化工作流程。
二是以集團公司2018年1號文件精神為指導，堅持“成本效益第一”原則，按照“成本+利潤+重點任務”考評的辦法，修訂完善績效考評方案，實施全員成本、利潤、目標考核。
三是對預算大綱進行細化分解，推行公司、部門、班組三級目標管理，各項指標量化到崗位、個人，實行目標績效管理機制，充分調(diào)動員工的工作積極性并形成合力，助推全年各項目標任務順利完成。
四是通過全面開展班組勞動競賽、小指標競賽，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，深度挖潛，增盈增效，全年輔材費用爭取降低3%以上、填充料單耗力爭再降2公斤/噸預焙陽極，向指標要效益。
五是在進一步加大鞏固優(yōu)化石油焦配比摻燒、提高殘極利用率等原有挖潛措施基礎上，積極開拓其他挖潛途徑，確保實現(xiàn)公司利潤最大化。
企業(yè)的效益是靠全體員工共同努力奮斗出來的！
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