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圍繞新目標 開創(chuàng)新局面——各單位迅速傳達集團公司2017年總結表彰大會精神
集團機關
1月5日下午，集團機關組織全體人員在9樓會議室召開會議，以集中傳達的方式對集團公司2017年總結表彰大會精神進行了貫徹學習。
會議要求各部門結合本部門工作實際，對集團公司2017年總結表彰大會精神再傳達、再學習，在學深悟透的基礎上切實遵照執(zhí)行。并號召機關全體人員落實好“一個中心、四個堅持”的指導思想，增強責任意識，激發(fā)擔當精神，全面嚴控費用支出，創(chuàng)新思路開展工作，全身心投入到新年度各項工作中，為實現(xiàn)公司2018年良好開局、確保各項目標任務的圓滿完成貢獻力量。
與會人員紛紛表示，要繼續(xù)深入學習會議精神，理清思路，振奮精神，努力實現(xiàn)新年工作開門紅。
高精鋁
高精鋁利用周例會時間深入傳達學習集團公司2017年總結表彰大會精神，并對集團公司考核辦法中涉及到的高精鋁的內容進行深入解讀，要求各系統(tǒng)以支部為單位，分層級、分區(qū)域、分班組通過集中學習、分組討論、寫心得體會等形式掀起全面學習貫徹集團公司會議精神熱潮。
高精鋁逐級分解落實各項生產經營指標，研究確定了2018年工作思路。一是圍繞產量突破，最大限度釋放設備產能，確保完成全年產銷任務。二是圍繞質量突破，全面提升質量管理水平，確保產品質量持續(xù)穩(wěn)定，熔鑄、熱軋工序成品率提高0.5%，冷軋精整工序成品率提高1.5%，客戶滿意度持續(xù)提升。三是圍繞產品結構突破，優(yōu)化產品組合，加快產品開發(fā)推廣，確保實現(xiàn)目標產品及高附加值產品訂單比例65%以上的目標。四是圍繞客戶結構突破，加快調整營銷戰(zhàn)略，提升市場占有率。五是創(chuàng)新營銷管理機制，全面提升市場開拓和客戶維護能力。六是以精益管理為手段，持續(xù)提升生產經營管理水平。七是全員行動降本增效，趕超行業(yè)一流指標。八是加強技能人才建設，持續(xù)開展員工培訓，大力弘揚工匠精神，提升員工整體素質。
銀湖鋁合金公司
連日來，銀湖鋁合金公司采取多種形式，迅速掀起宣傳貫徹集團公司2017年總結表彰大會精神熱潮，統(tǒng)一思想，凝聚力量，全力開創(chuàng)新年工作新局面。
2018年，銀湖鋁合金公司將深入貫徹集團公司“一個中心、四個堅持”的指導思想，圍繞公司利潤、銷量、產量三大目標，分解量化指標，逐級傳導壓力，細化保障措施，倍增工作動力，重點做好中間合金提產提效、加工產品增銷增收及高附加值比例提升、產品質量及成本控制、新產品開發(fā)等工作，激發(fā)全員積極性、主動性，全員參與增盈增效，全力以赴提升效益，推動公司更好發(fā)展。
中孚鋁業(yè)公司
連日來，中孚鋁業(yè)公司積極傳達學習集團公司2017年總結表彰大會精神，并明確了中孚鋁業(yè)公司2018年工作以實現(xiàn)利潤最大化為中心。圍繞利潤最大化，公司在產量、庫存、產品、指標、費用、項目增效6個方面分別成立專項控制小組，定目標、定措施，對成本進行有效管控，確保達到創(chuàng)效目標。各分廠迅速行動，通過各類會議、微信群等形式深入傳達學習，確保全員皆知，形成統(tǒng)一合力，全力創(chuàng)造效益。目前，鋁業(yè)公司正在對2018年各項目標任務進行詳細分解。
中孚炭素公司
集團公司2017年總結表彰大會召開后，中孚炭素公司積極響應、迅速行動，于元旦假期期間組織中層以上管理人員召開專題會議傳達學習，對新的考評辦法進行了詳細解讀。
2018年，炭素公司將以集團公司 “一個中心、四個堅持”為指導，全面提升經濟效益和管理水平，健全各項規(guī)章制度，全面優(yōu)化工作流程；實施“成本目標管理法”，推行公司、部門、班組三級管理，指標量化到個人；全面開展勞動競賽、小指標競賽，積極開拓生塊外焙市場，深化挖潛創(chuàng)效；強化安全環(huán)保區(qū)域化管理，嚴抓“三禁”“反三違”；做好設備綜合性維護和性能優(yōu)化，提高設備利用率；完善質量管控體系、優(yōu)化生產工藝、強化質量追責，力爭全年一級品率達到90%以上；全面推進精益管理，力求實現(xiàn)生產管控新突破；實行公開競爭招聘，完成晉級、退出制度設計，建立規(guī)范實用的考評機制，進一步激發(fā)干部員工降本增盈積極性。
中孚電力公司
1月3日下午，中孚電力公司組織班組長以上人員，集中學習了集團公司2017年總結表彰大會精神，詳細解讀了集團公司2018年一號文件內容，安排部署了電力公司全年目標任務、綜合成本管控、激勵考核辦法等相關工作。
2018年，中孚電力公司將延續(xù)全員工作法、重點激勵法，以利潤為中心，以機組安全長周期運行為第一要務，著力抓好發(fā)電量、燃煤優(yōu)化、售電三個重點，保生存、抓環(huán)保、多售電、嚴作風，深入開展精益管理，全面提升公司經營管理能力。要求各部門緊密結合公司2018年目標任務制定本單位成本管控措施，逐項分解指標，分解到人，責任到人，
