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多措并舉補(bǔ)短板 量化指標(biāo)增效益

       日前，集團(tuán)公司在8樓會(huì)議室召開(kāi)了“找短板、提建議，全面提升管理水平”專(zhuān)題工作會(huì)議，聽(tīng)取了擴(kuò)建高精鋁和鋁業(yè)公司“找短板”工作匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，取得實(shí)效是開(kāi)展好管理提升活動(dòng)的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是提高效益，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的，必須把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
中孚實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)崔紅松強(qiáng)調(diào)，公司上下要扎實(shí)開(kāi)展“找短板”活動(dòng)，要找準(zhǔn)短板，強(qiáng)化措施，量化指標(biāo)，切實(shí)提升管理水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江指出，各單位各部門(mén)要深刻理解管理提升活動(dòng)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)職責(zé)分工認(rèn)真制定并組織實(shí)施提升方案，扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，務(wù)求取得實(shí)效。
       “找短板”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，擴(kuò)建高精鋁緊密結(jié)合實(shí)際，制定了具體操作方案，組織各系統(tǒng)全面深入開(kāi)展問(wèn)題排查，分級(jí)分層，分步開(kāi)展自查分析，進(jìn)行管理“診斷”，詳細(xì)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短板和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，將盡快落實(shí)措施加以解決。
       鋁業(yè)公司按照活動(dòng)要求，成立專(zhuān)業(yè)推進(jìn)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)行動(dòng)方案，累計(jì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)64次。各專(zhuān)業(yè)均按照“班組-車(chē)間-分廠-公司”四級(jí)，采取“自下而上，逐級(jí)討論”的方式，收集、匯總、篩選、整理合理化建議，對(duì)采納的合理化建議逐步實(shí)施。（文/錢(qián)笠 攝影/任繼軍）