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中孚高精鋁材公司這項重點工作進(jìn)度，了解一下！
2019年重點工作推進(jìn)今年以來，中孚高精鋁材公司著力推進(jìn)全工序“作業(yè)成本法”，通過精準(zhǔn)核算成本和利潤，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
什么是“作業(yè)成本法”
“作業(yè)成本法”是將生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的“資源”通過“動因”進(jìn)行分配，精確地核算不同客戶、不同產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種計算方法。
推行“作業(yè)成本法”的意義
推行“作業(yè)成本法”，對與市場緊密聯(lián)系的鋁精深加工企業(yè)有重要意義——為銷售提供相對準(zhǔn)確的定價依據(jù)；更有利于挖掘邊際利潤貢獻(xiàn)大的客戶；可獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和生產(chǎn)工序成本控制方案，進(jìn)而實現(xiàn)生產(chǎn)資源的最佳組合，提高生產(chǎn)效率；為生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理提供最直接的信息支持。
“作業(yè)成本法”效果初顯
該項工作由公司總經(jīng)理牽頭部署，公司一號文中明確了推進(jìn)要求、目標(biāo)和措施。在各分廠、各部門的全力推進(jìn)下，目前已完成了專業(yè)知識培訓(xùn)、要素識別、模型搭建、統(tǒng)計完善與制度固化、互鑒交流等五個階段工作，在分廠層面初步實現(xiàn)了不同客戶、不同產(chǎn)品的成本個性化核算，核算數(shù)據(jù)已運用到營銷管理中。
當(dāng)前，“作業(yè)成本法”已成為中孚高精鋁材公司鞏固提升預(yù)算管理水平的重要抓手，將為做好定額管理工作打下堅實基礎(chǔ)。下一步，公司將進(jìn)行階段總結(jié)分析，將“作業(yè)成本法”逐步運用到各專業(yè)、各班組、各機(jī)臺，深度識別成本管理中的“隱形浪費”，有針對性地制訂整改措施，著力解決生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的非增值成本問題，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)降本增盈新突破。
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