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集團公司定額標準編制工作啟動
8月9日上午，集團公司召開定額標準編制啟動工作會議。集團公司班子成員、各單位總經(jīng)理、機關(guān)職能部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管參加了會議。中孚實業(yè)董事長崔紅松做總結(jié)講話。
會議指出，為全面貫徹落實集團公司1號文件精神，進一步夯實管理基礎(chǔ)，降低成本，提升管理效率，決定在全集團公司范圍內(nèi)全面開展定額標準編制工作。
定額管理是實行全面預算管理，進行成本核算、成本控制和成本分析的基礎(chǔ)。實行定額管理，對節(jié)約使用原材料、合理組織生產(chǎn)、提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率等具有重要作用。
崔紅松董事長指出，公司從2012年推行全面預算管理以來，先后又推行了5S管理、精益管理，經(jīng)過多年的積累和沉淀，為實現(xiàn)定額管理創(chuàng)造了條件。2019年是集團公司管理“強身健體”提升年，公司借此強化基礎(chǔ)管理，梳理管理流程，制定工作標準，完善科學評價體系，全面提升管理水平，提高企業(yè)競爭力。
會議強調(diào)，定額標準編制工作開展的目的是制定管理流程和標準，建立科學的評價體系。做好該項工作具有重要意義：
一是推進標準化建設(shè)，促進管理規(guī)范化，提升管理效率；
二是有利于開展業(yè)績評價，對照標準考評，進行有效激勵；
三是提高管理水平，更加科學地降低成本，合理控制費用；
四是便于行業(yè)對標，為創(chuàng)行業(yè)一流奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，定額標準編制工作要遵循市場化原則、經(jīng)濟性原則、可持續(xù)性原則，以各單位為經(jīng)營主體，保障各單位始終充滿活力與競爭力。集團公司各職能部門要密切協(xié)作，配合好、服務(wù)好、支持好各單位的工作，圍繞“重服務(wù)、優(yōu)管理、強平臺”打造專業(yè)化服務(wù)平臺。各單位要認真開展定額標準編制工作，組織好、推進好，讓管理工作講程序、有規(guī)矩，切實提高管理水平，通過高效管理驅(qū)動效益提升。
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