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【總結(jié)表彰】?林豐鋁電公司召開上半年工作總結(jié)暨節(jié)能降耗成果表彰會
日前，林豐鋁電公司召開上半年車輪廠工作總結(jié)分析會，研究制定8月份及下半年目標(biāo)措施，對上半年評選出的優(yōu)秀節(jié)能降耗項目進(jìn)行表彰獎勵。
會議指出，上半年，公司積極開拓市場、尋求訂單，基本保證了生產(chǎn)較好運(yùn)轉(zhuǎn)。各生產(chǎn)車間、職能科室狠抓管理，在員工培訓(xùn)、體系貫標(biāo)、指標(biāo)提升等方面取得明顯成效。
會議要求
下半年，要加大市場開拓，增加美國、日本訂單占有份額，穩(wěn)步提升月度產(chǎn)量，OE指標(biāo)、零售指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；
加快完善體系建設(shè)和貫標(biāo)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)體系管控整個生產(chǎn)過程；
進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)計劃管理，嚴(yán)格做到批次管理、客戶管理，確保成品入庫、發(fā)貨及時率，最大程度降低成本；
加快新產(chǎn)品開發(fā)和快速開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，新產(chǎn)品開發(fā)周期不超35天；
技改優(yōu)化物流運(yùn)輸線，滿足12到26寸輪型通過要求，最大程度實現(xiàn)機(jī)械自動化；
繼續(xù)抓好采購成本控制，提升服務(wù)保障能力；
持續(xù)推進(jìn)既定問題改善項目，確保全員參與和改善效果；
引進(jìn)使用ERP管理系統(tǒng)，提高工作效率，降低人工分析成本；
抓好用電、用氣設(shè)備管理，制定應(yīng)急預(yù)案，提升處理能力。
會議強(qiáng)調(diào)，公司全員要牢固樹立“上道工序是下道工序供應(yīng)商，下道工序就是上道工序上帝”的理念，堅持做到“上道工序必須為下道工序負(fù)責(zé)”。不斷完善工資績效管理辦法，通過工資激勵杠桿提升全員工作積極性。同時要抓好全員技能培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，全力配合支持好廣元林豐項目用工需求。
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