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【全員增效勞動(dòng)競(jìng)賽】中孚炭素公司：深挖潛力，多創(chuàng)效益
近日，中孚炭素公司制定下發(fā)了以“指標(biāo)競(jìng)賽、專項(xiàng)任務(wù)評(píng)價(jià)、外部創(chuàng)效”三部分為主要內(nèi)容的《全員增效勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，發(fā)動(dòng)全員積極投身“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中，為公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)力量。
“指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)在煅燒、成型、焙燒、動(dòng)力四個(gè)主體車間進(jìn)行，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單耗、費(fèi)用及安全環(huán)保六個(gè)方面。各車間認(rèn)真對(duì)照方案要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保生產(chǎn)任務(wù)超額完成。
“專項(xiàng)任務(wù)評(píng)價(jià)”活動(dòng)突出關(guān)鍵崗位、專項(xiàng)目標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。各專項(xiàng)小組通過對(duì)任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)度的跟進(jìn)、督辦、評(píng)比，提高參與人員的責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保專項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利完成。
“外部創(chuàng)效”活動(dòng)，是在保證滿足集團(tuán)本部及廣元林豐項(xiàng)目預(yù)焙陽(yáng)極使用的前提下，充分利用富余產(chǎn)能積極對(duì)外開發(fā)市場(chǎng)，提高生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施有效利用率，通過開展外加工業(yè)務(wù)增盈增效，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)期效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)。
公司以制度化激勵(lì)為導(dǎo)向，組織開展全員增效勞動(dòng)競(jìng)賽，將挖潛增效、節(jié)能降耗落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工，形成全員深挖潛力、多創(chuàng)效益，為公司年度利潤(rùn)目標(biāo)的完成提供了強(qiáng)有力保障。
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